用党建奠定“彩虹”百年基业
来自：中华工商时报 发布时间:2012-11-19
从资不抵债、濒临倒闭的城镇集体老企业发展成为公认的行业冠军，从140平方米起步到16亩的老厂区再到借助“东调”政策建起100亩的新总部，从上世纪80年代初连续三年亏损到2011年实现销售收入逾7亿元、利润近8000万元，电热毯销量全球第一……20多年来，刘荣富带领“彩虹”走进千家万户，历经全球消费者考验而品牌长青。
日前，记者来到位于成都市武侯科技园内的彩虹集团总部，专访了党的十八大代表、成都彩虹电器（集团）股份有限公司董事长刘荣富，探寻企业“破茧成蝶”的背后故事。
紧抓党建工作不动摇、依靠职工办企业、坚持“小产品大市场”，是采访中刘荣富说得最多的三句话。事实上，这也是彩虹集团发展为全球最大电热毯生产企业的“制胜法宝”，更是彩虹集团做“百年老店”的坚固基石。
“小产品大市场”的生意经
1983年4月，刘荣富出任成都市钻床附件厂厂长。他认为年年亏损的问题在于体制，大锅饭、“二全民”的管理方式，使企业失去了应有的活力与动力。因此刘荣富承包的条件只有两点：以后不能干涉生产管理；借7000元钱做启动资金。
刘荣富说，“只有重新选择产品，才能让企业起死回生”，但如机械产品等，大厂的一台小设备就相当于他们全厂家当，根本无法竞争。随后他发现了家用电器这个崭新行业，“家电是随着国家经济发展和人民生活水平提高而兴起的，有很大的市场。要摆脱当时的困境，必须在新行业中介入。”
尽管冰箱、彩电、洗衣机潜力巨大，但缺乏资金的刘荣富只能从小家电做起。通过市场调查，并结合西南地区冬季气候潮湿阴冷，室内无供暖设备的情况，刘荣富决定从电热毯入手，以小产品介入大市场。
此后的事实证明了刘荣富独到的眼光。1983年从国外买回一床电热毯，研制成功并推向市场后，当年即创下销售5万床的奇迹。
针对电热毯只能冬季销售的情况，刘荣富专程跑到日本取经，1985年7月，在全国首先推出了新一代灭蚊产品——“彩虹”牌电蚊香片（器），春熙路门市甚至出现消费者连日通宵排队争购的热潮。1986年，企业完成技改引进项目，彩虹电热毯产量跃居全国第一，加上电蚊香系列产品，企业当年实现产值1500万元，冬夏两季生产均衡，产品结构更加合理。
积极带领员工入党
在彩虹集团，公司党委专门开设了“远程课堂”，传资料、授党课，在线答疑解惑、交流讨论，实现外出党员与在家党员学习同步、教育同时。在刘荣富看来，坚持不懈地抓党建、促发展的理念，已成为一种独特的企业管理文化，以此提高企业凝聚力，“党建工作和企业发展已融为一体”。
刘荣富说，正是多年来党建工作做得扎实有力，党组织发挥政治引领、核心保障作用，党员起到先锋带头作用，企业才从资不抵债走上了“彩虹”大道。
作为企业负责人，刘荣富要求党委成员与行政领导交叉任职，主动参与企业经营决策，在干部任免考核、职工工资调整、重大投资决策等方面充分发表意见，为企业发展提供强有力的组织保障。
如今在彩虹集团，刘荣富推行一条“规定”：是党员就要培养成为骨干，想成为骨干就必须入党。“企业要发展，靠队伍，让党员在企业管理上挑大梁，在生产一线担重任，在技术攻坚、企业改制、急难险重任务中发挥先锋模范作用。”
企业员工同成长
在刘荣富心目中，紧紧依靠员工办企业是彩虹集团能取得成功的另一“法宝”。企业得发展、员工得实惠，企业与员工共同成长，这是企业改制之初就提出的承诺。只有努力构建和谐劳动关系，让员工爱这个企业才能为企业做得更好。
从上世纪90年代开始，企业先后出资4000多万元修建和购买住房500余套，并通过给予长期住房补贴和一次性住房补贴，使新老员工实现安居乐业。2003年彩虹集团进行企业改革和资产量化，刘荣富将每个职工在集团资产增值过程中的贡献进行分配，尤其是把退休职工纳入资产分配范畴，极大调动了职工的积极性和创造性。
彩虹集团的发展历程、党建工作的创新，以及企业与员工的鱼水情，得到社会各界的广泛好评。2011年8月15日，成都彩虹电器（集团）股份有限公司在全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会上被表彰为“全国模范劳动关系和谐企业”，刘荣富在北京接受党和国家领导人的亲切接见，并作了经验交流发言。
刘荣富说，“彩虹集团只是众多民营企业中的中小企业，我能当选十八大党代表，并不在于企业有多大，而是彩虹确实在党建工作、构建和谐劳动关系等方面，做出了自己的创新和亮点。”
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