杨骞：做优秀的高级职业经理人
来自：四川省工商联 发布时间:2012-12-18
早就想采访四川省政协委员、四川省商会副会长、四川宏达集团董事局副主席、宏达股份董事长杨骞，可他总是出差在外，一会儿北京，一会儿广东，一会儿云南，一会儿非洲。听说杨骞是宏达出差最多的高管之一，一年光机票的费用就高达近20万元。“杨总真的是个空中飞人！”宏达一位部门经理对记者说。
好不容易见到杨骞，他却委婉而坚定地表示不愿意宣传个人。“我和集团董事局主席刘沧龙早已达成了共识：在宣传方面强化企业，弱化个人。”他说，“个人把事情做好就行了，事实胜过千言万语。”
他一再向记者解释：自己只愿意做个普通人，不愿意在媒体的关注下生活，为此已经婉拒了多家媒体的采访。他希望自己“在所居住的小区里是个很平常的人，下了班散散步，逛逛市场，很怡然自得。”
但是，为了不使《新蜀商》已经预留的版面“开天窗”，杨骞提出，可以就“怎样当好一个高级职业经理人”这个话题谈谈自己的看法（后来记者发现，这正是杨骞善于体谅别人、灵活地找到解决问题办法的一大特点）。
学习，学习，再学习
杨骞把不断学习、不断接受新事物列入当好一个高级职业经理人的第一要务。他说，人类社会已经进入了信息时代，科技进步日新月异，经济全球化迅猛发展，不加强学习就会掉队，更谈不上当好高级职业经理人了。
杨骞把自己的学习归纳为三个方面：
首先，是向书本学习，要多读书，读好书。他说，书籍是人类智慧的结晶，自己把相当多的时间用在了读书上，“我家里一屋子的书将陪伴我的一生。”
作为一个酷爱读书的人，杨骞的经验是要有选择地读书，有的精读，有的浏览，有的则当成工具随时查阅。
“那些教你怎样做人、做事，能够启迪你的思维、不断撞击你的头脑、使你的思想得到升华的书，就值得精读。”杨骞说，一些好的人物传记，特别是成功的企业家传记，比如《李嘉诚传》、《杰克·韦尔奇自传》（美国通用电气公司的董事长和首席执行官，被誉为“世界第一CEO”，他在20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌）等，他就多次进行了认真阅读，也就是他所说的精读。
还有一些思想性、专业性很强的经典书籍，如美国人雷诺兹所著的《美国社会》、汪康懋博士经过多年对中国大陆、亚太地区乃至全世界经济金融状况的研究而写成的金融学著作《富国论》等等，都是杨骞的精读书籍。
至于浏览式的阅读，杨骞每天要从报纸上、网络上、文件资料上浏览大量的信息。他说，只有掌握了大量的信息，才能对很多复杂的情况做出正确的判断。
杨骞的工具书，范围比一般人的更广，包括行业年鉴、行业研究报告在内。
长期担任宏达集团的总裁，集团旗下有37家公司，杨骞的工作十分繁忙。他告诉记者：他中午从来不休息，下班回家看电视也只看看新闻，偶尔看一下体育节目和《动物世界》。挤出时间都用来学习了，“一定要有足够的时间来读书学习，否则就会落后。”他强调说。
其次，是善于向他人学习。杨骞说：古人说得好：“三人行必有我师。”“听君一席话，胜读十年书。”作为一个高级职业经理人，要礼贤下士，不耻下问；不要自以为是，先入为主。“要向所有人学习。”他强调。
第三，要向实践学习。杨骞说，要勇于实践，并且要有很强的动手能力，能不依靠别人的尽量不依靠。他的讲话稿从来都是自己写，公司不少项目的可行性论证报告也是他亲自动手。
坚守道德，永葆“精神”
杨骞认为，当好一个高级职业经理人，还必须具备良好的职业道德，也就是要有很好的人品。他说自己心中始终有“三把尺子”，时时用来衡量自己：
一是法律——任何时候都要有非常强的法律意识，决不能藐视法律、违法乱纪；
二是责任——强烈的责任感特别重要，要经常扪心自问：“我尽责了没有？”
三是良心——“法律之外靠什么约束自己？只能是良心。”杨骞说，“法律的规定是有限的，更多的事情做不做？怎样做？靠的是良心。”
他说，当好一个高级职业经理人，还需要永葆多种“精神”：
首先是吃苦耐劳的精神。杨骞深有感触地说：“成功的背后都是艰辛。”比如他，为了工作经常在外奔波劳顿，熬夜、加班加点是常态，节假日也往往不能休息。
其次是坚忍不拔的精神。因为，高级职业经理人随时需要克服困难，解决难题。不能在困难面前一筹莫展，丧失信心。
再次是淡泊名利的精神。杨骞说，一个高级职业经理人，一定要经得起各种诱惑，不能贪恋物欲，否则就很容易出问题。
他强调：心态很重要，应当保持一种“平凡人，平常事，平淡心”的态度，“进得去，出得来”。
修炼自己的人格魅力
记者在宏达采访时，所接触到的人，都异口同声地评价：“杨总很有人格魅力！”
记者将此转告杨骞，他笑笑说：“要当好高级职业经理人，不光要有杰出的管理能力，更要有人格魅力，因为人格魅力是形成管理威信的基础。”
什么是人格魅力？在杨骞看来，一个人如果能够让各个方面、不同层次的人们都认同，就是有人格魅力。
令杨骞感到欣慰的是，自己到宏达集团工作十年，已经赢得了方方面面的认同。
人格魅力是怎样得来的？杨骞说：当然靠修炼，特别是要在以下几个方面下功夫：
一是要有高尚的思想境界，让别人从心底里敬佩你。
二是要身体力行，起好示范、表率作用。杨骞说，他很注意自己的公众形象，包括衣着打扮、言谈举止，都要十分得体。比如，他一般情况不去歌舞厅，也不会因为一些小事与人争执。
三是尊重别人，关心别人，理解别人。“对任何人都要相互尊重，相互关心。”杨骞强调。这一点他做得很好，出差的时候，他会让长时间开车的司机歇一歇，自己去开车；公司旗下酒店一个洗衣女工手被轧伤了，他听说后马上到医院看望，并送上自己的慰问金；每年大年初一，他都会亲自率队去慰问一线生产员工，“跟他们交流交流，听听他们的诉求，很有必要。”他说。
对此记者也捕捉到一个细节：就在记者采访的过程中，杨骞有急事要跟一位驻外公司的员工打电话。他接通电话后很亲切地说：“你那里现在是早晨6点钟吧？还在睡觉吗？对不起打搅你的睡眠了……”虽然事情很小，但足以看出杨骞对下属的尊重和关心。
四是很好的工作方法和技巧。“这一点很重要，”杨骞说，“你的想法和意见要让别人高兴地接受，就需要很好的工作方法和技巧。要善于把所有人的智慧集合起来，成为一个‘集大成者’。”
五是是耐心细致。“与人打交道，必须耐心细致。”杨骞说，“要多听听别人的想法，以理服人，以德服人，不要试图用你的权力去压服人。”
六是个人的诚信。只有真诚才能得到别人的信任。
宏达人眼中的杨骞
“杨骞董事长是中国高级职业经理人群体中的典型代表人物之一。”宏达集团董事局秘书、副总裁、党委副书记刘德山对杨骞的评价不可谓不高。
他对记者说：杨董事长先后当过教师、政府官员、知名企业的管理者，阅历和资历十分丰富，加上他酷爱学习，其学问广博精深，思维敏捷有序，对行业内及跨行业信息理解深透，见解独到。因此，四川大学将他聘为硕士生导师，受到学生的普遍欢迎。同时，针对国内外阶段性宏观经济热点，他经常应邀做客高端论坛，和大师对话，与名家交流。
刘德山告诉记者：杨骞与宏达集团董事局主席刘沧龙配合十分默契。作为宏达集团经营领导班子的主要负责人，杨骞以过人的胆识和卓见，敢于改革，富于创新，为企业的制度化、规范化、法制化、现代化和国际化做出了巨大贡献。他在刘沧龙和董事局的支持下，先后进行了管理创新、人才建设、品牌打造、整合转型、节能环保、诚信责任等方面的大力改革推进，使宏达集团在近十年间实现了成功转型，从单一化工产业拓展到了矿山开发、冶金、金融、旅游、房地产等众多领域，从而迅速发展壮大，成为蜀中民企翘楚。宏达集团从2001年年销售收入不到40亿元，猛增至2009年的200余亿元，员工从3000余人发展到近17000人。近年来宏达集团先后跻身国家520户重点企业、中国500强企业、中国最大500家企业集团之列，被授予中国工业排头兵企业、中国自主创新品牌、“中国名牌产品”生产企业、全国优秀民营企业等称号。由于杨骞的突出贡献，他也荣获第二届、第三届“优秀民营企业家”、“*********高级职业经理资质和*********特殊贡献人才资质”、“中国经济百名新锐人物”、“全国有色金属行业劳动模范”等殊荣。
据刘德山介绍，2008年虽然遭遇汶川特大地震和金融危机双重冲击，作为一名对社会有高度责任感的企业家，杨骞坚决执行董事局提出的“坚持全年生产经营和重点投资建设项目两个不变”的工作要求，竭尽全力把自然灾害和金融风暴的影响降到了最低。在以杨骞为首的经营班子带领下，宏达顺利建成总投资规模为6.5亿元的10万吨合金锌项目、磷酸盐项目、技改项目和恢复重建项目；初步完成在德阳、攀枝花、甘孜、云南、西藏、坦桑尼亚等地投资650亿元的重点建设项目规划。同时，宏达的“云顶”商标被认定成为“中国************”，“慈山”和“G慈山”两大高级锌品牌在伦敦金属交易所注册成功，宏达战略重点由市场扩张成功转向培育核心竞争能力和国际一流品牌。
“杨骞董事长凭借自身的战略智慧、创新能力、坦荡胸怀、诚信经营、管理威信以及企业运营的成功经验，形成了具有个性魅力的企业领袖风范。他不断制造企业发展的兴奋点，用科学发展观创造财富，实现了企业增效、员工增收、社会增福、国家增税的目标。”刘德山如此评价。
刘德山还告诉记者：作为宏达经营团队的主要负责人，杨骞勇于承担责任。“下属工作出了问题，他会尽可能自己把责任承担下来。因此下属都会大胆去开展工作。”
一位部门经理对杨骞的评价是“敬业、专业”。她说：“集团的经营业务跨了有色金属、化工、国际贸易、房地产、金融证券、旅游与酒店等六大行业，尽管杨总不是学这些专业出身，但他都能驾驭得住。无论面对哪个行业的专家、领导，他都能侃侃而谈，表现得很专业，不得不让人佩服。”
这位部门经理对“5·12”大地震发生后杨骞所表现出的沉着冷静和敬业精神记忆犹新。她回忆道：地震发生时，28层的宏达大厦上班的人们十分慌乱，大家争先恐后飞奔下楼。等大家都跑到了楼外，她开始清点公司人数，却发现独独少了杨骞。“糟了，杨总还没下来！”当她和其他公司员工为杨骞的安危焦急、准备返回大楼去寻找时，才看见杨骞和一个保安出来了。他说自己之所以最后下楼，是打了三个电话：一个是给大楼的物管负责人，要求他们检查水电，关好门，以免发生问题；第二个电话打给在什邡的化工基地，第三个打给夫人，但后两个电话都没打通。“我担心化工基地出问题。”杨骞非常担忧。果然很快什邡化工基地负责人给他发来了短信，说损失严重，死了4个人（后来才得知远远不止4个人，而是上百人）。杨骞马上叫备车，跳上车就走。“他是集团最早到达什邡灾区的领导之一，他亲临现场指挥救灾，一线的员工就有了主心骨。”这位部门经理说。
她还告诉记者：杨骞对公司的年轻人很宽容，“他会经常提醒你该做什么、怎么做。跟着他出差最轻松了，他考虑得很周到，我们永远不会出错！”
人物名片：
杨骞，毕业于法国巴黎HEC高等商学院，研究生学历，高级注册咨询师、 高级经济师、*********高级职业经理、硕士生导师、高级工商管理硕士，四川宏达集团董事局副主席、宏达股份有限公司董事长，中非国际矿产资源有限公司董事长。同时兼任四川省政协委员，四川省总商会副会长，中华人民共和国商务部研究院高级研究员，中国企业家协会理事，中国有色金属工业协会理事，中国化工研究学会理事，四川大学硕士生导师，企业职业经理人认证管理委员会副主任、德阳市企业家协会副会长。中国优秀企业家，四川省杰出企业家。
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