在沪川商典范，上海市四川商会会长——王云
来自：四川商人网 发布时间:2012-10-30
王云，四川南充人，上海明泉企业（集团）有限公司董事长，上海市四川商会会长。中国房地产企业家全国理事会副会长、上海市工商联房地产商会副会长。
1994年创办明泉地产。曾荣获上海市实事立功功臣，上海市第一届房地产优秀青年企业家，上海房地产18年十大民营企业家。明泉企业发展至今，已经拥有了十几亿的净资产，以明泉房地产公司为核心企业，王云的明泉企业拥有6家全资及控股公司。在企业的发展过程中，王云对企业管理的重视不亚于对市场研究，他认为管理好坏决定着企业能否长远地发展。
梦想的天空
王云勤奋而又有韧性，也许年轻的时候还谈不上伟大的理想，可他立志要出人头地，要走出自己的一片天地。大学毕业后，王云来到了改革开放的前沿阵地深圳。在他看来，在这片刚刚开发的处女地，将会有更多的机会与空间。凭着他不怕吃苦的干劲和灵活的头脑，他在深圳立稳了脚并得到了发展。可他并没有满足于这点小小的成功，因为他觉得自己应该做更大的事情，那样才会活得更有价值。
他经常阅读一些介绍成功者创业的书籍，从这些成功者的身上看到了更大的希望，也为自己树立了更高的目标。他要拥有自己的企业，要成为一个舵手。这样才能让自己的潜能和智慧得到充分的发挥，因为他自信自己能成为一个好舵手，驾驭并领航一个属于自己的船队。于是，他时刻关注着机会的出现，在他的目光中已经不仅仅有深圳，几年的创业经历使他的目光看的更远、更敏锐，他时刻准备着第二次创业。
打开地产之门
1992年，改革开放的总设计师邓小平发表了南巡讲话，中国东方一个充满魅力的城市、一个中国经济金融的中心，上海，沸腾了。对一个时刻准备第二次创业的人来说，敏锐的知觉是他的第一智慧。王云选择了上海，选择了这个充满潜力与能量的城市。
从经济发展角度来看，一个即将大规模开发建设的城市，她的基础建设必将有很大的开发空间和经营机会，房地产将会是这个城市一项沸腾的事业。他要打开地产之门，进入上海地产业，为上海的大发展做出贡献，也借上海的大发展成就自己的事业。
1992年的上海，房地产正处于第一轮的发展热潮之中，房地产市场也处于刚刚起步的阶段。而深圳的房地产市场起步比上海要早，王云在深圳的经历使他对房地产运作有了更多的感知，他很快便寻找到了市场的机会。
“明泉花园别墅”在1993年初破土动工，年底开盘即取得预售80％的良好业绩，使得明泉在当时竞争对手相对较少的市场环境下，迅速脱颖而出，成为市场上的亮点。1994年3月份，与“明泉花园别墅”隔路相邻的“明泉公寓”又破土动工，4幢“七宝第一高楼”拔地而起，显示出王云的气魄与市场开拓能力。“明泉花园别墅”与“明泉公寓”的相继开发成功后，明泉公司已具备了较强的综合实力，王云完成了他投资上海房地产的第一次创业， 在明泉的发展史上被称为明泉的“第一次腾飞”。
挫折与思考
也许一个人注定要经历挫折才能成熟，并最终选定正确的方向。王云有敏锐的市场知觉，也有着大多数商海搏击者的投资冲动。完成资本积累之后，在对多元化经营尚没有清醒认识的情况下，王云选择了船务运输。然而由于管理的跨度过大，船务并没有成为明泉公司的利润增长点。反而使公司主营的房地产业务几乎陷入停顿，也使明泉与当年同期进入上海地产业的同行们拉开了距离。明泉该怎么走，这是王云最需要解决的问题。
挫折挡不住勇者的脚步，只会让勇者在挫折中收取教训，拥有更多的智慧。王云有着坚韧的性格，在他的心中梦想是驱使他不断前进的力量， 他对 企业的发展历程和企业的发展优势做了反复的思考与权衡，在思考的过程中，对未来的发展也有了更加理性的选择。他认识到对于尚未成熟的明泉公司，多元化的发展思路并不适合，集中资源在有优势的行业里发展才是明泉最好的选择，他放弃了两艘运输货物的船，却拯救了承载梦想的明泉之船，这无论是在明泉的发展历史上，还是在王云的人生之路上，都是一次战略性的正确抉择。
智者最大的智慧也许就在于他能认识到什么是对的，什么是错的；能及时放弃错的，选择对的。
明泉的“第二次腾飞”
现在的“锦绣江南家园”已经是上海地产业的著名品牌，从房地产专业的角度来说，她是地产文化的开拓性典范，具有里程碑式的意义。明泉的第二次腾飞就建立在这块土地上，依托着这个品牌。
1998年，明泉公司决意重新走回专业化房地产发展道路。当时的上海，房地产商云集，新的楼盘层出不穷，各种新的开发理念、开发模式也在不断推出，房地产市场已经处于沸腾的边缘。但王云并没有急躁，在取得上海高品位地段虹桥地区的大片土地开发权后，明泉公司并没有急于开工，反而关起门来搞上了研究。在王云看来，明泉在沉寂了一段时间之后，房地产的市场已经发生了很大的变化，明泉过去的经验与模式已经落后了，要想在市场中重新树立形象，获得竞争地位，首先要做的是经营思想和经营理念的变革。房地产虽然利润大，但投入和风险同样大，如果不把市场发展趋势摸透，不但意味着大笔的投入无法产出应有的效益，甚至还会给公司带来灭顶之灾。
因此，他花了整整一年的时间，在重新调整公司的组织结构和业务流程的同时，要求新组建的研发部门集中精力研究市场。他亲自带队，率领公司的研发人员和高薪聘请的设计师，跑遍了国内几乎所有房地产市场繁荣的城市，潜心研究各地住宅开发与建设的风格、特点及其在市场上的影响，从中总结得失，为明泉的新项目寻找合适的市场定位。
也许是经历挫折后的成熟，也许是心智所然，王云懂得了商海中应该敢于寂寞，而敢于寂寞是对爆发的准备。在历经一年多的潜心准备之后，明泉为房地产市场带来了创造性的变化。
在市场研究的过程中，让王云深有感触的是，虽然房地产市场繁荣，但就开发风格而言，却存在一种趋同的现象，那就是模仿风、欧陆风盛行。特别是在上海这座国际化的大都市里，更是处处渲染着欧洲风情。王云对房地产开发的理念也在慢慢改变，如果说过去开发房地产是为了投资收益，那只能是一种短期行为。明泉要把房地产作为公司未来发展的主营业务，就应该从长远发展的角度定位自己的开发理念。王云认为，房地产企业要“把房地产开发看成是服务和改变人们生活方式的事业”，而不仅仅是为人们提供一个居住的空间。
针对当时的欧陆风格，王云认为西方建筑固然有时尚、现代的一面，但从深层次来讲，毕竟与中国人特有的审美习性存在差异。尽管这种差异会因猎奇的心理作用被暂时忽视，但随着时间的推移，住宅风格与人性的隔阂会显露出来，造成人们生活的不和谐。
所以，产品规划设计首先考虑的是客户对文化和情感的认同，并不断融合现代科技的应用，提高人们的生活品质。如何把民族居住文化传承与发展下去，打造更适合东方人居住情感的社区？如何让我们的产品不但适合人们居住，而且成为一种社会财富和经典得以流传？这些问题，在产品的规划设计中是第一个要考虑的。这样明泉才会有自己的品牌，才能在房地产市场中做强。
“只有民族的，才是世界的”。在这样的设计理念启示下，40余万平方的“锦绣江南家园”脱颖而出，成就了“东方神韵”的地产文化理念。
“锦绣江南家园”面世以后，立刻在上海乃至全国的房地产界产生了深远的影响，她是对中国民居建筑文化的传承和创新，是房地产创新的一个典范。先后荣获“全国人居经典综合大奖”、“上海市第三届优秀住宅银奖”、“上海2004年最受欢迎楼盘”、“上海十大新都市楼盘”、“中国住宅100强”以及“中国房地产住宅指数示范单位”等诸多荣誉。
打造百年明泉
“打造百年明泉”是王云为明泉企业定的愿景，也是他企业经营的最终目标。“锦绣江南家园”所创立的“东方神韵”，为的是对中国人居文化的传承与创新。王云没有因为这种成功带来的利益而停步不前，他要把创新进行到底，在民族文化地产领域做一个领跑者，因为这是他的事业。
明泉企业发展至今，已经拥有了十几亿的净资产，以明泉房地产公司为核心企业，王云的明泉企业拥有6家全资及控股公司。在企业的发展过程中，王云对企业管理的重视不亚于对市场研究，他认为管理好坏决定着企业能否长远地发展。所以在开发“锦绣江南家园”的同时，他提出“以业务发展带动管理提升，以管理提升促进业务发展”的思路，全面规范公司各项管理制度与流程，使明泉拥有良好的管理基础。
文化管理，提高企业凝聚力
王云是一个注重情感的人，在他的企业里，情感文化处处可以体现，他曾经跟员工说，明泉是个大家庭，希望每个明泉人都能感受到这个家庭的温暖。明泉有党支部、有工会、有团支部。在民营企业，这是不多见的。这些组织是公司与员工沟通的纽带，也是明泉各种文化活动的组织者。在明泉的办公楼走廊里，企业文化的宣传画整齐地悬挂着，让所有明泉的员工和客人都感受到一种力量。进入明泉的办公大楼，没有茫茫碌碌的脚步声，没有嘈杂的喊叫声，一切都在有条不紊地进行着。这是一种风格，也显示了王云对企业的掌控能力。明泉的文化是和谐的，有序的， 在平和中蕴含着力量，这也是王云的风格，含蓄而不乏智慧和胆魄。
流程管理，提高企业执行力
王云注重情感文化，但他更知道企业的有序运营离不开规范的管理流程，他倡导的是“做人重感情，做事重流程”。为了规范企业的业务运营流程，明泉地产在2003年成为上海市首批参加并通过ISO质量管理体系认证的企业。王云认为，参加认证不是为了拿到一个认证证书，因为对于房地产企业来说，这样的证书并不会带来更多的机会。明泉是要建立一套科学规范的运营体系，他要求各职能部门切实在实际工作重贯彻执行质量管理体系，决不走形式。在谈到企业的流程管理时，王云认为认真是流程管理的前提，一要认真设计流程，不要回避，不要偷工减料；二要认真执行流程，不能做样子，图省事。只要这两个认真到位了，企业的执行力就上去了。
品牌管理，提高企业竞争力
王云提出“百年明泉”的目标，就是要把明泉打造成一个品牌企业，让明泉品牌能够不断传承。为此，明泉邀请专业的品牌咨询公司对明泉品牌进行规划，并把品牌管理作为企业管理的最高层次，统筹企业的各项职能管理。在明泉，品牌是至高无上的，任何职能管理都必须服从品牌管理的规划指导。从产品设计到施工管理，从员工行为到客户关系，每个人，每件事都要从品牌管理的角度去衡量。
明泉集团在上海十余年的地产经营经验，为公司品牌的拓展打下了基础，特别是“锦绣江南家园”的开发，更为明泉地产提出了品牌的定位与方向。明泉地产的品牌价值的核心是“为客户创造达致心灵的品位与雅致的生活”，这也是明泉对客户购买产品和服务的品牌承诺。
王云把明泉的品牌作为明泉未来获取竞争优势的立足点，也是明泉百年事业的动力源泉，这是一个企业家正确的选择。
责任、价值、利益
我们不仅仅是一个高品质的生产者，更是社会财富的创造者；
我们不仅仅要创造利润，更要为社会留下一些有价值的历史沉淀。
这是王云的座右铭，体现出王云作为一个企业家的社会责任感和价值观。其实，从明泉的产品和品牌中，我们已经感受到这样的理念了，他在用行动实践着这样的理念。
明泉的核心价值观是“责任、价值、利益”，一般意义而言，企业的最终目标是追求利润，那么利益应该是第一位的。可王云并不这样认为，并不是他不看重企业的经营利益，而是他有自己的经营哲学。在解释这样的价值观时，王云做了这样的阐述：“责任催生价值，价值赢得利益，利益源于责任”。王云认为房地产开发是一项服务和改变人们生活方式的事业，所以首先要承担这样的社会责任。这种社会责任感促使企业在产品规划设计时首先考虑的是客户对文化和情感的认同，并不断融合现代科技的应用，提高人们的生活品质。让企业的产品不但适合人们居住，而且成为一种社会财富和经典得以流传。这就是价值创造，在为客户、为社会创造价值的过程中，我们赢得了客户和社会的认同，也赢得了企业的利益，这样的核心价值观也体现了明泉实现共赢的经营思想。是啊，一个企业要想长远发展，就必须首先赢得社会的认同和尊重。这是一种胸怀，也是一种气度。
在企业获得利益的同时，王云从没忘记自己的社会责任，回报社会，先后助学捐款、慈善捐款一千余万元。2005年，王云又捐款300万元成立了“王云慈善基金”，出资200万元成立了“上海闵行明泉青少年发展基金”。2006年10月25日下午“王云慈善基金”向华东师范大学50名贫困学生捐赠了250万元助学金。王云向50名受助贫困生寄予了厚望，愿他们学成之后，报效祖国，报效人民。受助学生代表发言说，决不辜负王云等领导对他们的期望，一定刻苦学习，努力成才，做一个对社会有用的人。在王云的感召下，明泉的员工也时刻牢记自己的社会责任，通过工会组织参加敬老、助困等各项社会公益活动。由此，人们不禁感叹：如果社会有更多这样有责任感的企业家和企业员工，社会将会更和谐，更充满希望。
生活充满乐观
虽然拥有十多亿的资产，拥有自己的企业集团，王云仍然把自己看作普通一人，过着简单的生活，工作之余喜欢学习也喜欢运动。
王云有着自己的智慧，智慧来自于他不断的学习。对于他来说，学习有两种方式，一是读书，二是考察。他读书很快，因为他从不去记书中的内容，而是去发现书中的道理。在繁忙的工作之余，他完成了MBA的学习课程，同时也鼓励自己团队的成员积极参加各类学习和培训。他认为学习是使企业成长最快的方式。所以，在明泉，员工会经常参加各类的培训，每个岗位都要取得相关的资格证书。员工成长了，企业的整体素质也随之提高了。他对学习的要求是不必死记硬背，关键是弄清道理。这样的学习方法使他能够更多地从另一种高度去发现和体会生活与经营之道。
王云的工作是繁忙的，但他非常热爱网球运动，不管工作如何繁忙，打网球的时间都是雷打不动的。他经常告诫明泉的员工，要做好工作，首先要学会生活，一个连生活都安排不好的人如何去安排好自己的工作呢！在工作之余与员工聚会，他也会引吭高歌，也会举杯痛饮。无论是学习、运动还是娱乐，都让我们感受到王云那种随性的生活心态，使他能更轻松地面对一切。
从当年怀着梦想离开家乡，十几年过去了，有创业的坎坷也有成功的喜悦，王云始终在梦想的天空中以一种平和的心态面对过去和未来。金钱已经不是他对财富的定义，对于他的人生来说，最大的财富是他所从事的事业和他所创立的“明泉”品牌。王云对明泉未来的发展有着自己的经营哲学，他认为企业不在于规模有多大，而在于能为社会带来多少价值，在于能否长远地为社会带来价值。如今拥有十多亿资产的明泉，也许论规模在地产界并不算是一个很大的企业，可是明泉的发展机制是健康的，发展模式是稳健的，有着强劲的发展潜力，这是王云稳健经营、智慧经营的结果。2007年2月，王云被推举为上海市四川商会第一任会长，他的目光已经从企业转向社会，这是一种智慧的升华，也是一种责任的升华，我们相信王云将以他的智慧承担起更大的责任。
明泉正酝酿着她的第三次腾飞，王云正走向一个更大的舞台。心有智慧天地宽，我们相信，明泉将承载着王云的梦想走向更光辉的明天！
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