西门子30亿欧元出售家电业务

    9月22日，西门子和博世达成协议，西门子将以30亿欧元向博世集团出售其持有的博西家电50%股份，博西家电成为博世集团的全资子公司。这一交易有望于2015年上半年完成，博西家电获准将继续长期使用西门子品牌。
    用“媳妇终于熬成婆”来形容博世，再合适不过了。
    历史悠久的罗伯特博世集团和西门子股份公司旗下业务一直有诸多交集。1967年，两家公司在家电业务领域展开全面战略合作，成立了“博世和西门子家电集团”。博世放在西门子前面，个中原因是博世在欧洲的历史、知名度和市场占有率均比西门子强势。
    1994年博西集团正式进入中国家电市场，当时采取的是“单兵策略”，先由旗下西门子品牌进行探路。不承想，这也造成了后来一直存在的问题。2004年，博世品牌进入中国市场时却尴尬地成为西门子的附属品牌，西门子家电定位高端，博世家电定位中端成为博西家电的 “双兵战略”。
    家电市场竞争日益激烈，早已进入了微利时代，飞利浦、西门子等不少欧美企业将企业发展的重点，从家电领域向能源、医疗等领域转移，并不愿在家电领域过多投入。随着品牌竞争力的缩水以及中国消费者的逐渐成熟，洋家电在中国市场的影响力越来越小，战线也不断缩水。20年以来，进入中国的国外家电品牌有40多家，目前尚存的品牌屈指可数。
    “出售博西家电的股份是西门子继续专注于核心业务的一步。”西门子股份公司首席财务官托马斯说。在今年5月份发布的西门子“2020公司愿景”中，西门子未来将专注于电气化、自动化和数字化，为适应这种变化，新组织架构更加扁平，并在未来将整合公司的业务集团，现有的16个业务集团合并为9个。
    在西门子专注的自动化和数字化业务中，成都的地位非常重要。
    相对于蒸汽时代、电气时代、科技时代等前三次工业革命，目前，西门子正在以智能制造为主导，建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。业界将这一新的变革方向称之为工业4.0。2013年9月11日，肩负生产和研发两大任务的西门子工业自动化产品成都生产研发基地正式投产，这一数字化工厂实现了从产品设计到制造过程的高度数字化，是迈向工业4.0时代的基础。
    西门子在工业4.0上的引领，将助推中国工业在保持工业增长的同时完成转型升级，从“制造大国”向“制造强国”转变。这一过程，其成都实践将至关重要。